Dirección de personas

Hoy clase de Indoor cycling o popularmente conocido como Spinning. Miguel Ángel, el profesor de la clase, consigue que las 100 bicicletas de la sala estén ocupadas.Es más, hay días en los que se debe llegar 15 minutos antes para encontrar sitio en su clase.

Todo el mundo le sigue y al final de la misma, se ha sudado en cantidades enormes pero a su vez contentos. Describir su trabajo en una sesión nos ayudaría y nos podría inspirar para la dirección de equipos dentro de la empresa. Los hechos a tener en cuenta son los siguientes:

  • La clase esta preparada de antemano con una música en función del tipo de ejercicio a realizar. También utiliza los televisores de la clase para poner un documental sobre viajes por el mundo: el cañón del colorado, la montaña china, viaje por el río Li… Ambos ayudan a acompañar al esfuerzo físico necesario.A nivel de empresa, junto al esfuerzo necesario para conseguir objetivos y resultados en la compañía, deben existir otros alicientes que ayuden a estos resultados o qué por lo menos lo acompañen.
  • El monitor está atento a todo el mundo. Aquellos que llegan tarde les indica cómo llegar a la bicicleta que se encuentra libre.
  • Comienza con tono de humor, ritmo suave y explica detenidamente todo el recorrido de la clase.
  • Trabaja sesiones intensas con sesiones de recuperación. No se puede ir todo el tiempo al 100%.
  • En momentos recuperación, Miguel Ángel incide en las posturas corporales, la colocación en la bicicleta y la efectividad en el pedaleo. En el trabajo se debe continuamente revisar si el trabajo que se hace es el más efectivo, cómodo y apropiado.
  • Habla continuamente. Indica antes de que vaya a ocurrir, dónde se está y que tipo de ejercicio ocurre en cada momento. El líder en la empresa debe guiar a sus trabajadores e indicar la senda a seguir. Aunque no sólo basta que se diga una vez, sino que hay que ir el primero en la dirección y aclarar en cada momento en que situación se encuentran sus colaboradores y qué se espera de ellos.
  • Deja hacer. No indica directamente el nivel de intensidad de la bicicleta, sino que explica como debe sentirse la persona en cada momento: recuperación, dificultad en el pedaleo, intensidad fuerte… El líder delega actuaciones y responsabilidades en sus colaboradores y realiza supervisiones de su trabajo.
  • Siempre pedalea con los demás dando ejemplo del ejercicio. Los demás vemos como lo hace y le seguimos en función de nuestro ritmo de trabajo. El líder está en igual situación, todo el mundo está atento a lo que hace. El ejemplo de los valores de la empresa debe estar reconocido en el líder.

En la dirección de personas podemos aprender del trabajo de Miguel Ángel.

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Retos e inspiración

Este fin de semana apareció en El Mundo una entrevista a Belén Garijo. Ella es presidenta para Europa de Sanofi Aventis. Leí este artículo con gran interés y me encontré cosas como las siguientes:

  • “Mucha curiosidad por investigar
  • Rodearme de personas con talento
  • Aspiraciones y creer en los objetivos de la organización
  • La cualidad que destaca como líder es la credibilidad, coherencia entre lo que dices y lo que haces
  • Nivel de autoexigencia elevado
  • Animar a los profesionales a tener una ambición y a ir más allá, porque estás dispuesto a arriesgar con ellos.
  • Diálogo permanente con el equipo.
  • La delegación responsable va acompañada de una gran responsabilidad en la persona que la recibe.
  • A mi departamento de Recursos Humanos le pido que me rete y me inspire para poder ir más allá en lo considero el factor clave del éxito en una organización: la gestión de personas.”

Cada una de estas cualidades las considero fundamentales en el día a día. Actualmente estoy leyendo el libro “El líder inspirador” de Zenger, Folkman y Edinger. Éstos autores llegan a afirmar que una de las competencias de liderazgo esencial es inspirar y motivar para conseguir un alto rendimiento. Lo cual supone aumentar la productividad, la satisfacción y grado de implicación, disminuir la intención de abandono de la empresa y aumentar el grado de compromiso de los trabajadores.

Analizado la inspiración dentro de la empresa, ¿se puede aplicar fuera de la misma?¿es posible autoinspirarse?¿cuáles son los retos y la inspiración en el Desarrollandopersonas.com? ¿qué me mueve a escribir este blog?

El blog supone buscar ideas nuevas en artículos, apuntes de cursos asistidos, libros, seminarios… Estudio y redacto cada participación. Dedico un tiempo a ello y con determinación lo cumplo. Al final me siento estupendamente, he ido más allá de donde estaba y he aprendido sobre mi experiencia. El fin es mejorar e inspirar a los demás a la mejora.

¿Qué te inspira? ¿Qué retos tienes en la vida?